（4）對混凝土的配合比進行合理地控制
建筑行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化混凝土成本成為重要的考慮對象。混凝土攪拌站計算混凝土成本非常重要的依據(jù)就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同時它也決定了混凝土原料的用量具體情況，反映了一個公司以及項目的技術水平。相關的人員要根據(jù)本地的材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場的難度，本著服務的理念，設計出合理的科學的混凝土配合比。為了對混凝土配合比進行有效控制，可以對每種混凝土配合比在每個工作班進行抽取分析試驗。另外，要敢于對配合比突破創(chuàng)新，在滿足實際情況的條件下，科學合理地利用新工藝、新材料，選取稀缺高價材料的替代品進行試驗，在保證商品混凝土質(zhì)量的基礎上，從原材料替代品上下功夫，通過實驗和實踐，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)且低成本的混凝土，這樣可以很好地節(jié)約成本。

（5）對成本管理的模式進行創(chuàng)新
我國現(xiàn)階段混凝土攪拌站成本管理的模式主要有委托加工合建攪拌站生產(chǎn)管理模式、委托加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式、自行加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式這三種。
1）材料費的成本準確控制。物資部在核算期內(nèi)要對方便計量的材料及時進行核算，材料出賬要依據(jù)實際的情況進行賬單的填制和手續(xù)的辦理；對于砂石料等不方便計量的材料，在季度末或者期末的時候采用、盤點法、對實際的消耗量進行計算，并填制相應的賬單。財務部門對物資部所提供的賬單進行記錄與計算，核算出生產(chǎn)成本。
2）人工費的成本有效控制。人工費主要包括外聘勞務人員勞務費、生產(chǎn)工人的工資薪酬等等，為了提高人工費的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)按比例包給班組或者領工人員，將單位工程技術含量低的項目通過招標的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費，定期預算出勞動定額的定額用工量，對于支出要嚴格控制，對于超支的現(xiàn)象要分析原因：提高工人的勞動效率，精簡人員、科學合理的組織勞動，提高工作人員的組織管理與生產(chǎn)技術水平，減少甚至避免無效勞動。
3）其他生產(chǎn)費用的成本控制。人工費用與材料費用經(jīng)生產(chǎn)部辦理之后，相關部門應該按照完整、準確、及時的業(yè)務分工對生產(chǎn)過程當中的攪拌設備的質(zhì)量檢測費、水電費、外租設備租賃費、臨時設備攤銷費以及折舊維修費等各項費用進行結(jié)算，并填制單據(jù)，然后移交給財務部對當期實際使用量及生產(chǎn)成本進行準確、完整地匯總核算。